CVP・損益分岐点分析

当社の製造部門は、Ｙ製品の受注増加に対応するため、現在は使用していない倉庫を活用し、月間 800 個増産することを検討している。以下の資料に基づき、増産する場合と倉庫を転貸する場合の差額利益として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。【資料】① 遊休倉庫に関するデータ・当該倉庫に関する月間賃借料は 300,000 円であるが、増産の有無にかかわらず発生する。・増産した場合には、追加的に月間 80,000 円の管理費が発生する。・増産しない場合、当該倉庫を外部へ転貸できる。月間 240,000 円の転貸料収入が得られるが、追加的に月間 20,000 円の管理費が発生する。増産する場合は転貸できない。② Ｙ製品に関するデータ・Ｙ製品の販売価格は 1,800 円であり、単位当たり変動費は 1,200 円である。

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

営業レバレッジ（オペレーティング・レバレッジ）に関する記述として、最も適切 なものはどれか。

#CVP・損益分岐点分析

現在、Ｚ社は新製品の投資案を検討している。初期投資額は150,000 千円であ る。減価償却は、耐用年数５年、残存価額を取得原価の10 ％とする定額法で行い、 耐用年数終了時に残存価額で売却できるものとする。 　この投資案の実行により生産される製品は販売価格が40 千円で、５年間にわた り毎年4,000 個販売できると予測される。製品の製造に当たり、変動費が単位当た り15 千円、現金流出を伴う業務費用が年間で40,000 千円生じる。 　この新規投資案の正味現在価値として、最も適切なものを下記の解答群から選 べ。なお、法人税等の実効税率は30 ％とする。また、資本コストは５％であり、 正味現在価値の計算には以下の現価係数表を使用すること。 資本コストが５％のときの現価係数表 年 複利現価係数 年金現価係数 0.78 4.32

#財務諸表・会計基準#税務・税効果#CVP・損益分岐点分析#投資意思決定・NPV#資本コスト・WACC

次の文章を読んで、下記の設問に答えよ。 　当社は、当期の実績に基づいて次期の利益計画を策定している。当期の実績デー タは以下の資料のとおりである。 【資料】 売上高 ＠1,000 円× 30,000 個＝ 30,000,000 円 変動製造原価 　＠550 円× 30,000 個＝ 16,500,000 円 変動販売費 　 ＠50 円× 30,000 個＝ 1,500,000 円 固定製造原価 6,000,000 円 固定販売費及び一般管理費 3,000,000 円

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

当工場では、単一製品Ｘを製造・販売している。以下の資料に基づいて、下記の 設問に答えよ。 【資　料】 当期における実績値は次のとおりであった。 製造原価 販売費及び一般管理費 直接材料費・・・・・・240 円／個 変動販売費・・・・・・・・・・・・・100 円／個 直接労務費・・・・・・160 円／個 固定販売費・一般管理費・・50,000 円 製造間接費 　　変動費・・・・・・100 円／個 　　固定費・・・・・・200,000 円 また、当期の生産量は1,000 個、販売量は800 個（単価1,000 円）であり、仕掛 品および期首製品は存在しない。

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

損益分岐点分析に関する記述として、最も適切なものはどれか。

#CVP・損益分岐点分析

Ｇ社の前期と当期の損益計算書は以下のように要約される。下記の設問に答えよ。 損益計算書 前期 当期 売上高 2,500 2,400 変動費 1,250 960 固定費 1,000 2,250 1,200 2,160 営業利益

#財務諸表・会計基準#CVP・損益分岐点分析#経営分析・財務指標

当社では、製品の製造に当たり必要な部品Ｘを1 か月に300 個自製しているが、 Ａ工業から当該部品を1 個当たり19 千円で販売したいという提案があった。自製 の場合と購入の場合ではどちらがいくら有利であるか。次月の予算に関する以下の 資料に基づき、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 【資　料】 1 ．部品Ｘの製造原価 変動費 @ 15 千円　300 個 4,500 千円 固定費 2,300 千円 合　計 6,800 千円 2 ．固定費には部品Ｘの製造に必要な特殊機械の賃借料900 千円が含まれている が、部品Ｘを購入する場合には不要となる。

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

当社は製造間接費の予定配賦を行っている。製造間接費予算については公式法変 動予算を採用している。以下の資料に基づき、製造間接費配賦差異のうち、予算差 異の金額として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 【資　料】 ⑴　月間の製造間接費予算 基準操業度 5,000 時間　固定費 150,000 千円　変動費率 20 千円／時間 ⑵　当月の実際操業度　4,000 時間 ⑶　当月の製造間接費実際発生額　245,000 千円

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

当社の当期の損益計算書は、以下のとおりであった。下記の設問に答えよ。 損益計算書 売上高 240,000 千円（販売価格200 円# 販売数量1,200 千個） 変動費 96,000 　　（1 個当たり変動費80 円# 販売数量1,200 千個） 貢献利益 144,000 千円 固定費 104,000 　　 営業利益 40,000 千円

#財務諸表・会計基準#CVP・損益分岐点分析

以下の損益計算書について、下記の設問に答えよ。 損益計算書 営業利益 150 百万円 支払利息 50 税引前利益 100 百万円 税金（40 ％） 40 税引後利益 60 百万円 なお、当期の総資産は1,500 百万円（= 有利子負債1,000 百万円+ 株主資本500 百万円）とする。 また、当社ではROA を営業利益' 総資産と定義している。

#財務諸表・会計基準#CVP・損益分岐点分析#経営分析・財務指標

行使価格1,200 円のプットオプションをプレミアム100 円で購入した。満期時点 におけるこのオプションの損益図として、最も適切なものはどれか。 900 1,000 1,100 1,200 1,300 1,400 1,500

#CVP・損益分岐点分析#デリバティブ

次の資料に基づいて、下記の設問に答えよ。 +資 料, 第 期 第期 期首在庫 0 個 10 個 生産量 110 個 90 個 計 110 個 100 個 販売量 100 個 100 個 期末在庫 10 個 0 個 販売単価 1,000 円 単位当たり変動費600 円 期当たり固定費33,000 円 -設問 / 資料に関する説明の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選 べ。 ａ 全部原価計算を採用した場合、第 期と第期の営業利益は同じである。 ｂ 第 期では、全部原価計算を採用した場合の営業利益の方が、直接原価計算 を採用した場合よりも大きい。 ｃ 第期では、全部原価計算を採用した場合の営業利益の方が、直接原価計算 を採用した場合よりも大きい。 ｄ 直接原価計算を採用した場合、第 期と第期の営業利益は同じである。 解答群

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

前期と今期の損益計算書は次のように要約される。下記の設問に答えよ。 7,200 固定費 売上高 営業利益 変動費 24,000 前 期 14,400 9,000 15,400 今 期 2,400 21,600 3,600 24,400 28,000 損益計算書 （単位：千円（ （設問 （ 今期の損益分岐点売上高として最も適切なものはどれか。

#財務諸表・会計基準#CVP・損益分岐点分析#経営分析・財務指標

以下に示す今年度の実績資料に基づいて、目標営業利益600,000 円を達成すると きの総資本営業利益率を計算した場合、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 なお、総資本は売上高増加額の10 ％分の増加が見込まれる。 （資料） 売上高 5,000,000 円 営業費用の内訳 変動費 2,500,000 円 固定費 2,400,000 円 営業利益 100,000 円 総資本 2,400,000 円 V解答群X

#CVP・損益分岐点分析#経営分析・財務指標

X 製品の需要が高まっているため、遊休機械設備を利用して月間1,200 個増産 することを検討中である。以下の資料に基づいて、増産によって得られる追加的な 利益として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。 （資料） ・遊休機械設備に関するデータ 月間減価償却費は500,000 円であり、増産した場合には月間メンテナンス費 用が追加的に120,000 円かかる。 ・X 製品に関するデータ X 製品の販売価格は2,000 円であり、単位当たり変動費は1,500 円である。 また、減価償却費以外の固定費が月間250,000 円発生すると予測されるが、こ のうち60 ％は増産による追加的なコストである。 V解答群X

#財務諸表・会計基準#CVP・損益分岐点分析

損益計算上の利益が増加することに関する説明として、最も適切なものの組み合 わせを下記の解答群から選べ。 ａ 生産コストが低減し、その他の条件に変化がないとすれば、利益が増加する。 ｂ 生産量が減少し、その他の条件に変化がないとすれば、利益が増加する。 ｃ 生産量が増加し、その他の条件に変化がないとすれば、利益が増加する。 ｄ 販売量が減少し、その他の条件に変化がないとすれば、利益が増加する。 V解答群X

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

A 社の当期の売上高は20,000 千円、費用は以下のとおりであった。なお、一般 管理費はすべて固定費である。安全余裕率として最も適切なものを下記の解答群か ら選べ。 変動製造費用 5,000 千円 固定製造費用 9,000 千円 変動販売費 3,000 千円 固定販売費 800 千円 一般管理費 1,000 千円 V解答群X

#CVP・損益分岐点分析

代替案の選択によって金額に差異が生じないコストであり、将来の意思決定に無 関連な原価を表すものとして、最も適切なものはどれか。

#CVP・損益分岐点分析

セグメントとしての事業部が各事業部に共通的に発生する固定費を回収し、さら に利益を獲得することに貢献する度合を示す利益額として最も適切なものはどれ か。

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

損益分岐点分析に関する次の文章の空欄Ａ〜Ｃに入る用語の組み合わせとして最 も適切なものを下記の解答群から選べ。 損益分岐点売上高の定義より、利益は売上高に対する限界利益と損益分岐点売上 高に対する限界利益の差として求められる。よって、限界利益と売上高との関係か ら、 Ａ と Ｂ および Ｃ との間には、 Ａ 暗 Ｂ 庵 Ｃ という関係がある。 V解答群X

#CVP・損益分岐点分析

公表されているY 社の経営指標は、損益分岐点比率が７５％、売上高営業利益率 が１０％、営業利益が１，６００万円である。変動費率として最も適切なものはどれ か。

#CVP・損益分岐点分析

当期の売上高と費用の内訳は次のとおりである。他の条件に変化はないものとし て、販売価格が１，７００円に低下した場合の損益分岐点売上高の変化として、最も適 切なものを下記の解答群から選べ（単位：千円）。 売 上 高（価格２，０００円、数量４００個） ８００千円 変 動 費 ３２０千円 固 定 費 ３６０千円

#CVP・損益分岐点分析

製品X（価格６００円、単位あたり変動費３６０円）と製品Y（価格１，０００円、単位あ たり変動費７００円）の実行可能な販売数量の組み合わせは下図のとおりである。利 益を最大にする販売数量の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から 選べ。 （注）x：製品X の販売数量、y：製品Y の販売数量。

#CVP・損益分岐点分析

変動予算制を採用しているX 社の販売費予算と実際販売費等は次のとおりであ る。実際販売数量に対する販売費予算と実際販売費との差異（予算差異）として、最 も適切なものを下記の解答群から選べ（単位：円）。 予 算 実 際 販売数量 １００，０００個 ９０，０００個 変動販売費 ６００，０００円 ５６４，０００円 固定販売費 ８００，０００円 ８１１，０００円 販売費計 １，４００，０００円 １，３７５，０００円

#原価計算#CVP・損益分岐点分析

当期の売上高と費用の内訳は次のとおりである。安全余裕率として、最も適切な ものを下記の解答群から選べ。 数量（個） 単価（円） 金額（円） 売 上 高 １０，０００ ８００ ８，０００，０００ 変 動 費 ５００ ５，０００，０００ 固 定 費 － ２，７００，０００

#CVP・損益分岐点分析

Y 社の以下に掲げる次年度の部門別損益計算書に基づいて、下記の設問に答え よ。ただし、費用の構造は一定とする。 （単位：百万円） A部門 B 部門 C 部門 合 計 売 上 高 １，８００ １，２００ １，０００ ４，０００ 変 動 費 １，０８０ ８４０ ５８０ ２，５００ 個別固定費 ２４０ ２２０ １００ ５６０ 共通固定費配賦額 ２８０ ２４０ １２０ ６４０ 純 利 益 （ ）（ ）（ ） ３００

#財務諸表・会計基準#原価計算#CVP・損益分岐点分析

次の図は、ヨーロピアンタイプのオプション取引を行ったときの損益図表を示し ている。この図と以下の文章から、下記の設問に答えよ。

#CVP・損益分岐点分析#デリバティブ

当期の損益計算書（要旨）は次のとおりである。変動費、固定費の構造は一定とす ると、経常利益の目標１０，５００千円を達成する売上高として、最も適切なものを下 記の解答群から選べ（単位：千円）。 損益計算書（要旨） （単位：千円） 売 上 高 １００，０００ 売 上 原 価 ６０，５００ 販売費及び一般管理費 ２６，０００ 営 業 利 益 １３，５００ 営 業 外 収 益 ３，２００ 営 業 外 費 用 ６，９００ 経 常 利 益 ９，８００ （以 下 省 略） （注）１．営業費用のうち固定費は２１，５００千円である。 ２．売上高が変化しても営業外収益、営業外費用は 一定である。

#財務諸表・会計基準#CVP・損益分岐点分析

次の製品別の販売価格および原価等のデータに基づき、下記の設問に答えよ。 （製品単位：kg） 製品A 製品B 製品C 販売価格 ６，０００円 ９，０００円 １２，０００円 単位当たり変動費 ４，２００円 ６，３００円 ８，４００円 限界利益率 （ ）％（ ）％（ ）％ 単位当たり設備稼働時間 時間 時間 時間 最大可能販売数量 ４００kg ２００kg １２０kg 共通製造固定費 ５７７，０００円 共通販売・一般管理固定費 ３２０，０００円

#CVP・損益分岐点分析#経営分析・財務指標