(H19)ロンドン３の80分間＋α～VOL7財務事例

2008年1月5日2023年5月12日

【H19/10/21の振り返りです】

⇒は　後日　思ったことです

●与件を読んで思ったこと　0分
　お、ちょっと長いな

・製造卸か、リテールサポートするかな
・そっかしっかり街の薬局をサポートしてるな
・独占的販売、選択チャネルね　これはいいのかな？
・製品のライフサイクルが長いのか　これはいいのかな？
　　設備更新を行う必要はなかった　これはいいのかな？　あとで投資することになるのかな？
・安全　健康志向　は　やるしかないね
・売上減少の可能性が高まっている　って　まどろっこしい書き方だな。
・新製品開発　と　チャネル開拓は必須だな
　　　　　　　　　　　　→カニバラ注意　と思ったら、ちゃんとセグメンテーションしてるな
・基礎研究はやってきたんだ。　実用研究ができてないんだな

●設問眺める　5分　
・経営分析の設問文がまた長くなったかな
　　問題点の原因ね　問題点ではない問題点ではない問題点ではない　といいきかせる

⇒経営政策を続けた場合に生じる問題点　これを重要視しなかった　反省

・損益分岐点分析？
　なんか、えらく簡単そうだぞ。　罠があるのか？　あれ、固定費は一定なのか？

・NPVね　デシジョンツリーもか。　ややこしそうだが、落ち着いてやろう

・財務らしくない問題だ

●設問とりかかり　8分
第1問
・原因　大手進出で薬局がつぶれている　問題　売上低下
・原因　既存商品が差別化できない　　　問題　生産量低下で設備効率が落ちている
・原因　チャネル減少　　　　　　　　　問題　棚卸増　廃棄損増　

⇒ほんとにだめだめで恥ずかしい　全然問題までたどり着いていない

⇒経営政策を続けた場合の問題なのに外部環境ばかり。ほとんど点がないかも

　とりあえず、2個は確定させて、次の問題へ

第2問
　うーん　固定費固定でいくか・・　簡単やん
　　1回計算　2回目検算　あれ、あわない、どこでまちがえた？
　　3回目計算　やっぱり1回目は間違ってはいない
　　4回名検算　なるほど、微妙に数字あわなくつくったんだ　卑劣なり！

第3問
　D社は新商品開発必須だから、NPV負はないな。
　しっかり年表かけば、意外と普通の問題だな
　　らくちんらくちん

⇒数字にした瞬間、研究開発も　XもYもなくなってしまった

⇒たんにプラスだから投資ってかいてしまった　(涙

第4問
　何の問題だろ、これはIT面だけで書くとだめかもしれない
　情報の集め方と保管の2面で行こう

　資産と費用？　変動と固定でいいかな

45分　ひととおり終わった。あとは第1問に戻って、指標をきめよう

第1問　3つ目の指標はわからんので、ゴミだめ作戦にしよう(たくさんの要素をぶっこむ指標にする)
　よし、　営業利益率で　販管費　と　棚卸資産　と　販売単価のことを書こう。

第2問は　スルー

第3問は　計算しなおして確認

⇒もう1度設問文を読み直すべきだった

第4問　設問2　はまった。。
　変動と固定だと　話があわない
　個別に　各科目を考えてみよう

　ネット化だから、
　棚卸へるかな。いやいや、街の薬局に在庫持たしてる方が、D社としては棚卸少ないかも。
　売上債権？　へるのかな？　カード決済だとどうなる？　どちらにしても
　売上が急拡大したら、へるわけもないし・・
　設備資産が増える?　インターネット向けの設備資産ふえるかな？
　
　費用は販売費へるかな。薬局まわりしなくてもいいから。あ、でもシステム運用費用あるし
　設備資産が増えて、減価償却費増えるかな？