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RBVとは、企業内部の経営資源に注目して経営戦略を立案していく考え方です。
1991年のバーニーの研究によって注目が集まりました。

RBVは、企業の外部環境や業界内でのポジショニングに基づく戦略論とは異なるアプローチを取ります。
RBVでは、あくまで、企業内部の経営資源に競争優位の源泉を求めています。

ここでいう企業内部の経営資源とは、生産設備や不動産等の有形資産、ブランドネームや特許等の無形資産、顧客対応力等の組織能力を指しています。

自社の苦境を
競合や、経済、政治のせいにして、嘆いても何も変わりません。
自分の中にある強みを見つけて、活用していく必要があります。