スラムダンクの監督からＰＭ理論を考える！~安西監督はpm型！？

Ｍとは、Maintenance行動で、集団維持のための行動がとれているかということです。
•メンバ間の葛藤や緊張を緩和する
•各メンバーに対して個々の尊厳を重視し、自主性や、メンバー間の交流を促進する。

豪腕のプロジェクトマネージャの場合、Ｐ行動はガツガツやるのに、
Ｍ行動は全然行われず、短期的にプロジェクトで成功を納めても、
長期的にプロジェクト崩壊ということもあります。

一方、控えめなプロジェクトマネージャの場合、
Ｍ行動中心で、
Ｐ行動が不足するケースがあります。
プロジェクト内は和気あいあいとしているのに、納期が遅れているなんてことも。。

いずれにしても、ＰとＭをバランスよく発揮しながら、
場合によってＰを強めたり、Ｍを強めたり、
周りの状況をみながらリーダーシップを発揮していくべきでしょう。

 

 

そんな、PM理論を、スラムダンクの3人の監督に当てはめて考えてみました。

PM型：湘北　安西監督
P型　：海南　高頭監督
M型　：陵南　田岡監督

 

田岡監督は厳しい練習で知られますが、かなりの人情派です。
そして、その人情のかけ過ぎが、失敗を招き、勝利を失っています。

M行動を意識するあまり、P行動への意識が不足した例でしょう。

湘北戦を前に、田岡監督は、池上に「お前はうちのディフェンスNo１だ」として、
湘北の三井へのディフェンスを任せてしまいます。

しかし、池上は３年というだけで、力不足でした。
田岡監督の言葉を受けて、
俺は俺のやれることやる！とはりきった割りには、
なんとか三井を体力切れにはしましたが、
最後は、ぼこぼになって、致命的なミスも犯してしまいます。

さかのぼって、選手の育成のときに、
選手の性格を考えて対応を考えています。
これは素晴らしいことだと思いますが、
そもそも、選手の性格を読み違えていました。

その結果、強力なフォワードの福ちゃんこと福田が
1年間の部活停止になってしまいます。

なんとか、試合には登場しましたが、
福ちゃんが部活停止にならずに1年間練習できていたら、
優勝チームは変わったのかもしれません・・・・

一方、海南の高頭監督。
前半、ルカワにボコボコにやられた清田が、
後半は、ルカワに専門でマークにつかせてくれと頼みます。

監督なら、その選手の男気を感じて、「任せた！」といいたいところですが、
Ｐerformance重視の高頭監督は、
「できるのか？お前に」と切り返します。

あやうく、福ちゃんと同じように、清田も切れてしまうところでしたが、
そこは、キャプテン牧のフォローで、やる気を高めます。

そして、後半はルカワを押さえ込みます。

清田のパフォーマンスは維持されたわけです。

安西先生は、(湘北の先生になっていらい)温情派のイメージですが、
実は、かなりクールです。

桜木が使えないと見るや、即刻交代させて、
有無を言わせません。

Ｐ重視です。

一方で、部下の個人個人の性格や状況を把握して、
フォローアップのM活動も欠かしません。

小文字のｐｍ型ではなく、3人とも優秀な監督ではあると思いますが、
それでも色々と特徴は出てきますね。