スキルの登録~skillsにSWOT分析を登録　【Claude検証】

2026年3月28日

1. スキル登録
2. できたスキル
3. 使ってみる
4. Wordにまとめて
5. 感想

スキル登録

よく使う操作なんかはスキルに登録。

できたスキル

SWOT分析をするスキルを作ってと頼むと作ってくれました。必要に応じて内容を修正します。

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name: swot-analysis
description: 中小企業診断士・コンサルタント向けのSWOT分析を実行するSkill。クライアントの業種・売上・課題・強みなどの情報を入力すると、プロの診断士水準のSWOT分析表と戦略提言を出力する。「SWOT」「強み弱み」「経営分析」「クロスSWOT」「事業分析」「診断」などのキーワードが含まれるときは必ずこのSkillを使うこと。ヒアリングメモや簡単なメモ書きからでも分析できる。
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# SWOT分析 Skill（中小企業診断士・コンサルタント向け）
 
## このSkillの目的
 
クライアント企業の情報をもとに、以下を出力する：
 
1. **SWOT分析表**（強み・弱み・機会・脅威）
2. **クロスSWOT戦略**（SO／WO／ST／WT）
3. **診断士からの一言コメント**（経営者への伝え方）
 
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## 入力情報の受け取り方
 
ユーザーが提供する情報は、以下のどんな形式でもOK：
- 箇条書きのメモ
- ヒアリング内容のテキスト
- 財務数値（売上・利益・従業員数など）
- 口語での説明（「製造業で従業員20人、最近売上が落ちてて…」など）
 
**情報が不足している場合**：分析を止めるのではなく、入手できた情報で分析し、不足項目は「※要確認」と明記する。
 
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## 出力フォーマット
 
### ① SWOT分析表
 
以下のMarkdown表形式で出力する：
 
```
| | プラス要因 | マイナス要因 |
|---|---|---|
| **内部環境** | **S：強み**<br>・〇〇<br>・〇〇 | **W：弱み**<br>・〇〇<br>・〇〇 |
| **外部環境** | **O：機会**<br>・〇〇<br>・〇〇 | **T：脅威**<br>・〇〇<br>・〇〇 |
```
 
各象限に**3〜5項目**を記載する。
 
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### ② クロスSWOT戦略
 
| 戦略 | 内容 | 具体的な施策例 |
|---|---|---|
| **SO戦略**（強みで機会を活かす） | 〇〇 | 〇〇 |
| **WO戦略**（弱みを補いながら機会をつかむ） | 〇〇 | 〇〇 |
| **ST戦略**（強みで脅威に対抗する） | 〇〇 | 〇〇 |
| **WT戦略**（弱みと脅威の最小化） | 〇〇 | 〇〇 |
 
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### ③ 診断士からの一言コメント
 
経営者に口頭で伝えるような、わかりやすい言葉で150〜200字程度のコメントを書く。
- 専門用語は避け、「つまり〜」で要点をまとめる
- ポジティブな出だしで、課題は前向きに伝える
- 優先して取り組むべき戦略を1つ明示する
 
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## 品質基準
 
- **具体性**：「営業力が弱い」ではなく「新規開拓の仕組みがなく、既存客依存度が高い」のように具体的に書く
- **業種への配慮**：業種特有の環境変化（DX、人手不足、原材料費高騰など）を必ず織り込む
- **診断士らしさ**：中小企業診断士として支援する立場から、実行可能な提言にする
- **文体**：丁寧かつ読みやすい日本語。箇条書きを多用し、経営者が一人で読んでも理解できるレベルにする
 
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## 出力例（製造業・中小企業の場合）
 
**入力例：**
```
業種：金属部品製造業、従業員35名、売上3億円
強み：職人技術、長年の取引先あり
課題：後継者不在、IT化が遅れている
```
 
**出力イメージ：**
 
| | プラス要因 | マイナス要因 |
|---|---|---|
| **内部環境** | **S：強み**<br>・熟練職人による高品質な加工技術<br>・長年の信頼関係を持つ主要取引先<br>・小ロット・短納期への対応力 | **W：弱み**<br>・後継者・幹部候補の不在<br>・生産管理・受発注のアナログ運用<br>・営業機能が弱く新規顧客開拓が停滞 |
| **外部環境** | **O：機会**<br>・製造業DX補助金の活用可能性<br>・国内回帰需要による新規引合い増加<br>・高付加価値品への需要拡大 | **T：脅威**<br>・原材料・エネルギーコストの上昇<br>・大手の内製化・調達先集約の動き<br>・技能人材の採用難 |
 
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## 注意事項
 
- 情報が少なくても分析を完了させ、「情報が補完できれば精度が上がる項目」を末尾に箇条書きで示す
- ネガティブな情報（赤字・トラブルなど）が含まれても、客観的に分析し改善提言につなげる
- ユーザーが「もっと詳しく」「戦略だけ」など追加依頼した場合は、その部分だけ深掘りして出力する

使ってみる

企業の概要を簡単に入れて雰囲気で分析してもらいます。

では分析します！

① SWOT分析表

	プラス要因	マイナス要因
内部環境	S：強み・オーナーの確かな料理の腕による差別化メニュー・地元常連客による安定した売上基盤・口コミで広がる信頼・地域密着のブランド力	W：弱み・SNS・Web発信がなく新規顧客接点がほぼゼロ・若手スタッフの早期離職による採用・育成コストの増大・オーナー属人化リスク（調理・接客が一極集中）・従業員8名規模では店舗拡張余力が限定的
外部環境	O：機会・グルメSNS（Instagram・TikTok）による飲食店の集客力急拡大・地産地消・地元応援消費の社会的トレンド・飲食業向けIT補助金・業務改善助成金の活用余地・テイクアウト・デリバリー需要の定着	T：脅威・食材・光熱費のコスト上昇による利益率の圧迫・飲食業界全体での人手不足・採用難の深刻化・大手チェーンやフードデリバリー専業店との競合激化・コロナ後も続く消費者の外食頻度の変化

② クロスSWOT戦略

戦略	内容	具体的な施策例
SO戦略（強みで機会を活かす）	常連客を「広報大使」に変え、SNSで口コミを拡散させる	常連客にInstagram投稿を依頼・料理写真の撮影環境を整える。オーナーが料理動画をリールで発信
WO戦略（弱みを補いながら機会をつかむ）	SNS活用で新規集客しつつ、補助金でIT・労務環境を整備	業務改善助成金でシフト管理・予約システムを導入。SNS運用をスタッフの仕事として定着させる
ST戦略（強みで脅威に対抗する）	常連客との関係深化で大手・デリバリーと差別化	常連向けの会員制・LINE公式アカウント導入。「顔が見える店」としての体験価値を強化
WT戦略（弱みと脅威の最小化）	離職防止と省力化で人手不足・コスト高に備える	スタッフとの1on1面談の定期化、業務マニュアル作成。テイクアウトメニューを絞り込み効率化

③ 診断士からの一言コメント

御社の一番の強みは「オーナーの料理の腕と、それを支える地元の常連客」という揺るぎない土台です。この信頼はチェーン店には絶対に真似できません。つまり、今やるべきことはこの強みをSNSで"見える化"することです。まずはInstagramで料理写真を週2〜3回投稿するだけで、新規客の流入が期待できます。スタッフ定着については、小さな取り組み（面談・マニュアル化）から始め、働きやすい環境づくりを並行して進めましょう。