生産管理の基礎

生産統制

Production Control

概要

生産計画どおりに進むよう、進捗・現品・余力を管理し差異を是正する活動。

詳細解説

生産統制は、進捗管理・現品管理・余力管理を通じて計画と実績の差を把握し、遅れや過不足を調整する。計画と統制が両輪で機能して初めて納期遵守が実現する。

事例Ⅲでは、進捗が見えない・仕掛品の所在が不明・負荷の偏りがある、といった統制面の弱さが問われる。可視化（生産管理板・システム）が定番の改善策。

解答での使いどころ

3管理：進捗管理・現品管理・余力管理。
打ち手：進捗・在庫の可視化、生産管理システム導入、負荷の平準化。

この用語が出た過去問

関連する設問 12問のうち、関連の深い5問を選んでいます。

与件・事例での具体例

進捗が把握できず納期遅延が起きる工場が、進捗の見える化で遅れを早期に検知し是正する。