生産管理の基礎
生産統制
Production Control
概要
生産計画どおりに進むよう、進捗・現品・余力を管理し差異を是正する活動。
詳細解説
生産統制は、進捗管理・現品管理・余力管理を通じて計画と実績の差を把握し、遅れや過不足を調整する。計画と統制が両輪で機能して初めて納期遵守が実現する。
事例Ⅲでは、進捗が見えない・仕掛品の所在が不明・負荷の偏りがある、といった統制面の弱さが問われる。可視化（生産管理板・システム）が定番の改善策。
解答での使いどころ
- 3管理：進捗管理・現品管理・余力管理。
- 打ち手：進捗・在庫の可視化、生産管理システム導入、負荷の平準化。
与件・事例での具体例
進捗が把握できず納期遅延が起きる工場が、進捗の見える化で遅れを早期に検知し是正する。