生産管理の基礎
QCD
Quality / Cost / Delivery
概要
品質(Q)・コスト(C)・納期(D)という、生産活動で追求する3つの基本目標。
詳細解説
生産管理の目的は、求められる品質の製品を、適切なコストで、必要な納期に供給することにある。事例Ⅲの『課題』『改善』はほぼすべてQ・C・Dのいずれか(多くは納期遵守・品質安定・コスト低減)の向上に帰着する。
解答では、与件の問題点がQCDのどれを損なっているかを特定し、その改善策を述べる構造が基本となる。3要素はトレードオフの関係になることもある。
解答での使いどころ
- 解答の軸:問題点 → QCDのどれを損なうか → 改善策、の因果で書く。
- 頻出:納期遅延(D)、品質不良(Q)、コスト高(C)が三大テーマ。
この用語が出た過去問
- C社経営者は、収益性強化のため製造に関してのコストダウンに取り組む方針である。そのために特に重要と思われる課題を2つあげ…
- C社では、繰り返し受注頻度の多い一部製品の在庫を保有して見込み生産を行うか検討してきたが、経営者は経営上のリスクに鑑み、…
- C社では、現在取引している産業機械部品メーカーから新規に自動車部品の生産依頼があり、新規受注の獲得に向けて検討している。…
- C社は、納期遅延の解消を目的に生産管理のIT化を計画している。それには、どのように納期管理をし、その際、どのような情報を…
- C社社長は、納期遅延対策として社内のIT化を考えている。C社のIT活用について、中小企業診断士としてどのように助言するか…
関連する設問 40問のうち、関連の深い5問を選んでいます。
与件・事例での具体例
納期遅延が頻発する与件。原因(生産計画の不備・段取り長時間)を特定し、D(納期遵守)改善の施策を提案する。
