生産管理の基礎
生産計画
Production Planning
概要
何を・いつ・どれだけ作るかを定め、需要に対し人・設備・材料を計画的に手配すること。
詳細解説
生産計画は、大日程（長期）・中日程（月次）・小日程（日次）の階層で立てられる。計画が不適切だと、納期遅延・欠品・過剰在庫・手待ち・特急対応の多発を招く。
事例Ⅲでは、計画期間が長すぎる・属人的・全体最適でない、といった計画面の弱さが頻出の問題点。計画サイクルの短縮や全社的な計画一元化が打ち手になる。
解答での使いどころ
- 頻出問題：計画サイクルが長い・部門ごとにバラバラ・需要予測が甘い。
- 打ち手：計画の短サイクル化、生産計画の一元化、需要情報の共有。
与件・事例での具体例
月1回の計画で変化に追従できない企業が、計画を週次に短縮し受注変動への対応力を高める。