生産管理

工程管理

Process Control / Production Control

概要

生産工程の進捗を管理し、計画通りに生産を進める活動。

詳細解説

工程管理とは、生産計画に基づいて各工程の進捗状況を把握・管理し、納期通りに製品を完成させるための管理活動である。計画・実施・統制の3段階で構成される。

具体的には、手順計画（作業順序の決定）、工数計画（所要工数の算出）、日程計画（スケジュール作成）、そして進捗管理・余力管理を含む生産統制を行う。

試験対策のポイント

暗記必須：工程管理は計画通りに生産を進める活動。計画機能（手順・工数・日程計画）と統制機能（作業手配・進捗・余力・現品管理）に分かれる。
頻出ポイント：進捗管理・余力管理・現品管理の3つが統制の柱。それぞれの対象（進捗＝日程、余力＝能力と負荷、現品＝物の所在）を区別。
関連づけ：JIS生産管理用語の定義に沿った問われ方が多い。生産計画と一体で押さえる。

事例・具体例

製造現場では、各工程の完了実績を日次で収集し、計画との差異を確認する。遅延が発生した場合は残業や工程変更で対応する。