第17問
ある時点で特定の組織形態を採用している企業でも、経営戦略に従って新たな組 織形態に移行していくべき場合がある。その場合、単純な発展段階を経るというよ りも、経営者の意思決定によって、異なる経路をたどる可能性がある。Ｊ．Ｒ．ガル ブレイスとＤ．Ａ．ネサンソンは、経営戦略とそれによって採用される組織形態の可 能な組み合わせを、組織の発展段階モデルとして定式化した。 下図は、彼らがモデル化した企業組織の発展過程を図示したものである。図の は組織形態を、 は経営戦略をそれぞれ表している。 図の中のＡ～Ｄに当てはまる経営戦略の組み合わせとして、最も適切なものを下 記の解答群から選べ。
- ア Ａ：関連多角化 Ｂ：垂直統合 Ｃ：非関連多角化 Ｄ：非関連事業の買収
- イ Ａ：垂直統合 Ｂ：関連多角化 Ｃ：規模の経済の活用 Ｄ：非関連事業の買収
- ウ Ａ：内部成長の強化 Ｂ：関連多角化 Ｃ：垂直統合 Ｄ：非関連多角化
- エ Ａ：非関連多角化 Ｂ：規模の経済の活用 Ｃ：垂直統合 Ｄ：内部成長の強化
▼ 解答・解説を見る
正解：イ
解答：イ
ガルブレイス＆ネサンソンの組織発展段階モデル。図の矢印（経営戦略）が、ある組織形態から次の組織形態への移行を引き起こす関係を読み取る。
- Ａ＝垂直統合：「単一職能別組織」から「集権的職能部門」へ向かう矢印。事業範囲を川上・川下へ広げ、職能を集権的に統合する垂直統合戦略。
- Ｂ＝関連多角化：「集権的職能部門」から「複数事業部制組織」へ向かう矢印。既存事業と関連する分野へ多角化し、事業部制へ移行する。
- Ｃ＝規模の経済の活用：「世界的職能部門制組織」から「世界的複数事業部制組織」へ向かう矢印。
- Ｄ＝非関連事業の買収：「世界的持株会社」から「世界的複数事業部制組織」へ向かう矢印。非関連事業を買収して持株会社的に統括する。
Ａ：垂直統合、Ｂ：関連多角化、Ｃ：規模の経済の活用、Ｄ：非関連事業の買収 の組み合わせは選択肢イ。
よって イ。