組織構造
機能別組織
Functional Organization
概要
営業・製造・開発など職能（機能）ごとに部門を編成する組織形態。
詳細解説
機能別組織は、専門知識を部門内に集約できるため専門性の蓄積・規模の経済に優れる。中小企業や単一事業の企業に適した基本形である。
一方、部門間調整はトップに集中しやすく、経営者の負担が大きい。事業が多角化すると意思決定が遅れ、各機能が全社最適より部門最適に陥る『セクショナリズム』のリスクがある。
解答での使いどころ
- メリット：専門性の蓄積、規模の経済、指揮命令系統の明確さ。
- デメリット：トップへの負担集中、部門間調整の難しさ、全社的視点を持つ後継者・幹部が育ちにくい。
与件・事例での具体例
単一製品の中小メーカー。製造・営業・管理の3部門で運営し、専門性を高めつつ社長が全体を統括する。