事業戦略
事業承継
Business Succession
概要
経営者が後継者へ経営を引き継ぐこと。中小企業の重要課題で事例Ⅰの頻出テーマ。
詳細解説
事業承継には、①人（経営権）の承継、②資産（株式・事業用資産）の承継、③知的資産（技術・ノウハウ・人脈・信用）の承継の3側面がある。事例Ⅰでは特に③知的資産の承継と、後継者を支える組織体制づくりが問われる。
後継者の育成、ベテラン社員の技能継承、権限委譲による次世代リーダーの育成などが具体的施策となる。先代の求心力に依存した組織から、仕組みで回る組織への移行が論点になりやすい。
解答での使いどころ
- 頻出：後継者への円滑な承継には『早期の計画的な権限委譲』『経営幹部・後継者の育成』がセオリー。
- 知的資産：技術・顧客との関係・組織文化など、目に見えない強みの継承を忘れない。
与件・事例での具体例
創業社長の高齢化に伴い、子息へ承継する与件。先代の属人的な営業ノウハウを組織に共有・標準化し、後継者を補佐する幹部チームを整備する。