事業戦略
選択と集中
Selection and Concentration
概要
限られた経営資源を有望な事業・領域に集中投下し、不採算分野から撤退する戦略。
詳細解説
経営資源が限られる中小企業では、総花的な展開は競争力を失いやすい。強みを発揮できる領域に資源を集中し、それ以外は縮小・撤退することで競争優位を高める。
事例Ⅰでは、集中の結果として組織をどう再編し、余剰人員をどう再配置・再教育するか、という人事面の対応まで踏み込むことが求められる。
解答での使いどころ
- 使いどころ：多角化しすぎて経営資源が分散している与件で有効。
- セット：集中による人員の再配置・再教育、モチベーション維持までセットで述べる。
与件・事例での具体例
複数の不採算事業を抱える企業が、収益性の高い主力事業に資源を集中。撤退事業の従業員を主力事業へ配置転換し、教育で戦力化する。