生産管理
生産統制
Production Control / Dispatching
概要
生産計画に基づく作業指示と進捗管理を行い、計画と実績の差異を是正する活動。
詳細解説
生産統制とは、立案された生産計画を実行に移し、計画通りに生産が進むよう監視・調整する活動である。進捗管理、余力管理、現品管理の3つで構成される。
進捗管理は日程計画と実績の差異を把握し、遅れがあれば対策を講じる。現品管理は仕掛品の数量・所在を正確に把握する活動である。
試験対策のポイント
- 暗記必須：生産統制は計画に基づく作業手配（差立て）と進捗・余力・現品管理を行い、計画と実績の差異を是正する活動。
- 頻出ポイント：統制機能＝作業手配・進捗管理・余力管理・現品管理・事後処理。計画機能（手順・工数・日程計画）と対をなす。
- 関連づけ：PDCAのD（実行）・C（評価）・A（改善）に対応。差立て（ディスパッチング）は作業の優先順位を決める。
事例・具体例
毎日の生産実績を計画と対比し、遅延が発生した工程には優先度を上げた作業指示を出し、必要に応じて残業や応援を手配する。