生産管理

余力管理

Capacity Control

概要

各工程の生産能力と負荷の差（余力）を管理する活動。

詳細解説

余力管理とは、各工程・設備の生産能力と実際の負荷（仕事量）のバランスを監視し、過負荷や余力の偏りを調整する管理活動である。

余力＝能力−負荷で計算される。余力がマイナスなら過負荷で納期遅延のリスクがあり、残業や外注で対応する。余力が大きすぎれば遊休が発生し非効率となる。

試験対策のポイント

暗記必須：余力管理は各工程の能力と負荷の差（余力）を把握し調整する活動。余力＝生産能力－負荷。
頻出ポイント：負荷が能力を超えれば残業・外注・応援で対応、余力が大きければ受注獲得・他工程応援で調整。工程管理（統制）の一機能。
関連づけ：負荷計画で算定した負荷と能力を突き合わせるのが余力管理。進捗管理・現品管理と並ぶ生産統制の柱。

事例・具体例

A工程の月間能力160時間に対し負荷180時間なら余力は△20時間。残業20時間で対応するか、一部を他工程に振り替える。