生産情報システム
外注管理・内製化
Outsourcing / In-house Production
概要
一部工程を外部に委託する外注と、自社内で行う内製。コスト・能力・品質で使い分ける。
詳細解説
外注は、能力不足の補完・繁忙対応・専門技術の活用に有効だが、品質・納期・コストの管理と情報共有が課題になる。内製化は技術蓄積・品質管理・納期短縮に資するが設備・人員投資を要する。
事例Ⅲでは、外注先の品質・納期問題への対応（指導・連携強化）や、コア技術の内製化による競争力強化が論点となる。
解答での使いどころ
- 外注の課題と対策：品質・納期管理 → 外注先の選定・指導・情報共有の強化。
- 内製化：コア技術は内製で蓄積・品質確保。投資負担に留意。
与件・事例での具体例
外注先の品質ばらつきに悩む企業が、外注先への技術指導と情報共有を強化し品質を安定させる。