生産管理

工数計画

Man-hour Planning

概要

製品の生産に必要な作業量（工数）を見積もり、人員配置を計画すること。

詳細解説

工数計画とは、生産計画に基づいて各工程で必要となる作業量を人時（man-hour）で算出し、必要な人員数を決定する計画活動である。

工数＝作業量×標準時間で計算される。算出した工数を稼働可能時間で割ることで必要人員数が求められる。負荷計画と連動して余力管理に活用する。

試験対策のポイント

暗記必須：工数計画は生産に必要な作業量（工数＝人数×時間、人時・人日）を見積もり、人員配置を計画する。
頻出ポイント：工数＝標準時間×生産量で算定。必要工数と保有工数（能力）を比較して人員・時間を調整する。
関連づけ：負荷計画・余力管理の基礎データとなる。標準時間の精度が工数計画の精度を左右する。

事例・具体例

製品Aを100個生産するのに1個あたり2人時必要な場合、総工数は200人時。1日8時間で5人なら40人時/日、5日間で完了する計画を立てる。