第14問
主要な組織形態に関する記述として、最も適切なものはどれか。
- ア 機能別組織では、機能別部門の管理をそれぞれの部門の長に任せることから、 事業部制組織よりも次世代経営者の育成を行いやすい。
- イ 機能別組織では、知識の蓄積が容易であるため、事業の内容や範囲にかかわら ず経営者は意思決定を迅速に行いやすい。
- ウ 事業部制組織では、各事業部が自律的に判断できるために、事業部間で重複す る投資が生じやすい。
- エ 事業部制組織では、各事業部が素早く有機的に連携できるため、機能別組織よ りも事業横断的なシナジーを創出しやすい。
- オ マトリックス組織は、複数の命令系統があることで組織運営が難しいため、不 確実性が低い環境において採用されやすい。
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正解：ウ
解答：ウ
機能別組織・事業部制・マトリックス組織の特性を問う。事業部制では各事業部の自律性ゆえに重複投資が生じやすい点が正しい。
- ア（×）：機能別組織の部門長は特定機能のみを管理するため経営全般の経験を積みにくい。総合的判断を担う事業部長を育てる事業部制の方が次世代経営者育成に向く。逆で誤り。
- イ（×）：機能別組織は知識蓄積に優れるが、事業が多角化・大規模化すると意思決定がトップに集中し迅速性を欠く。「事業の内容や範囲にかかわらず迅速」は誤り。
- ウ（○）：事業部制では各事業部が自律的に判断するため、設備・機能などで事業部間に重複投資が生じやすい。デメリットとして適切。
- エ（×）：事業部制は各事業部が独立採算で動くため、事業部間の連携・横断的シナジーはむしろ生まれにくい。「素早く有機的に連携」は誤り。
- オ（×）：マトリックス組織は環境の不確実性が高く複数の要請に同時対応する必要がある状況で採用される。「不確実性が低い環境で採用されやすい」は逆で誤り。
よって ウ。