第2問
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）に関する記述として、最も 適切なものはどれか。
- ア プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでは、自社の事業の成長率と相対 的な市場シェアとを基準として事業を分類し、戦略事業単位が他の戦略事業単位 と製品や市場について相互に関連した統合的な戦略を持つ。
- イ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでは、成長市場で市場シェアを維 持するために必要な再投資を大きく上回るキャッシュフローをもたらし、資金の 投入によって競争優位を維持する「花形」よりも、資金の流出を削減して競争優位 を獲得できる「問題児」の選択が重要である。
- ウ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントでは、「花形」は分野の将来性に大 きな魅力があり、特定の事業に対する集中的な投資の主要な資金供給源としても 重要であり、「負け犬」からの撤退を支える役割を果たす。
- エ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、事業間のマーケティングや技 術に関するシナジーが考慮されていないが、外部技術の導入によって規模の経済 を達成することで優位性を構築する事業にも適用できる。
- オ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは、全社的な資源配分の論理の 1 つとして位置づけられ、成長率の鈍化した業界の「花形」事業の大きな余剰資金 と「負け犬」を売却して得た資金を「金のなる木」に集中的に投入して競争優位を維 持する。
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正解：エ
解答：エ
PPMは「市場成長率」と「相対的市場シェア」の2軸で事業を花形・問題児・金のなる木・負け犬に分類し、全社の資源配分（金のなる木→問題児・花形）を考える枠組み。各セルの定義とPPMの限界（シナジー未考慮など）の理解が要点。
- ア（×）：PPMの前提は各SBUを独立に扱う点にあり、SBU間で「相互に関連した統合的戦略を持つ」とするのは誤り。
- イ（×）：花形は再投資を要し必ずしも余剰資金源ではないが、ここで「資金流出を削減して競争優位を獲得できる問題児の選択が重要」とする記述は問題児（多額の投資を要する）の性格にも反し不適切。
- ウ（×）：「特定事業への集中的投資の主要な資金供給源」となるのは金のなる木であって花形ではない。
- エ（○）：PPMは全社的資源配分の論理の1つであり、事業間のシナジー（マーケティングや技術の相乗効果）を考慮しない点が限界として指摘される。記述として最も適切。
- オ（×）：余剰資金を生むのは「金のなる木」であり、その資金を投入すべき対象が問題児・花形。資金を生む事業と投入先の説明が逆で不適切。
よって エ。