第8問
社内ベンチャーは、新事業の創造のために組織化されてきた。社内ベンチャーに 関する記述として、最も不適切なものはどれか。
- ア 社内ベンチャーは、社内に独立性の高い集団を設けて小さな独立した企業のよ うに運営させるが、新しい事業領域での学習のための装置としても適切な組織で ある。
- イ 社内ベンチャーは、新事業の運営について自律感を高め、新事業の推進に必要 な心理的エネルギーを生み出す組織としての役割を果たすことができる。
- ウ 社内ベンチャーは、新事業の運営について、本業や既存事業からの過剰な介入 や悪影響を排し、トップダウン型の思考様式から乖離した発想を生み出すことが できる。
- エ 社内ベンチャーは、ハンズオン型のベンチャーキャピタルに比べ、新事業に対 して親企業の関与する程度は低くなる。
- オ 社内ベンチャーは、本業や既存事業とは異なった事業分野への進出や根本的に 異質な製品開発を目的として設置されることが多い。 DKJC-1C
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正解：エ
解答：エ
〔リード〕「最も不適切」を選ぶ問題。社内ベンチャーは、社内に独立性の高い集団を設けて新事業創造・学習を行う仕組み。ハンズオン型VCとの親企業の関与度合いの比較が論点。
- ア（○）：社内ベンチャーは独立した小企業のように運営され、新領域での学習装置として機能する。適切。
- イ（○）：自律感を高め、新事業推進に必要な心理的エネルギー（モチベーション）を生み出す役割を果たす。適切。
- ウ（○）：本業・既存事業からの過剰な介入や悪影響を排し、既存のトップダウン的発想から離れた発想を生み出せる。適切。
- エ（×・最も不適切）：ハンズオン型ベンチャーキャピタルは投資先に深く関与する形態。社内ベンチャーは親企業（社内）であり、外部のハンズオン型VCに比べて親企業の関与度は「低くなる」とはいえず、むしろ親企業の関与は強くなりやすい。比較が誤り。
- オ（○）：本業や既存事業とは異なる事業分野への進出や、根本的に異質な製品開発を目的に設置されることが多い。適切。
よって エ。