システム開発

プロジェクト管理

Project Management

概要

システム開発プロジェクトの目標達成に向けて、スコープ・スケジュール・コスト等を管理する活動。

詳細解説

プロジェクト管理は、プロジェクトの目標（品質・コスト・納期）を達成するために、計画の策定、進捗管理、リスク管理、品質管理、コミュニケーション管理などを体系的に行う活動である。QCD（Quality, Cost, Delivery）のバランスが重要となる。

プロジェクトマネージャ（PM）がプロジェクト全体を統括する。ガントチャートで進捗を管理し、PERT図（アローダイアグラム）でクリティカルパスを特定して、遅延リスクの高い作業を重点管理する。

試験対策のポイント

暗記必須：プロジェクト管理はスコープ・スケジュール（時間）・コストの3制約（QCD：品質・コスト・納期）をバランスよく管理する。
頻出ポイント：スケジュール管理の手法＝アローダイアグラム（PERT図）でクリティカルパス（最長経路＝全体所要日数を決める）を求める計算が頻出。
関連づけ：WBS（作業分解）、ガントチャート（日程の可視化）、PMBOK（知識体系）と一体で出題される。

事例・具体例

クリティカルパス上の作業が遅延すると、プロジェクト全体の納期が遅れる。クリティカルパスを特定し、重点的に資源を配分することでスケジュール管理を行う。