第18問
システム開発は一つのプロジェクトとして進められることが多い。プロジェクト の進捗を管理することは非常に重要である。 プロジェクトを管理するために利用される手法やチャートに関する以下のａ～ｄ の記述と、その名称の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選 べ。 ａ プロジェクトの計画を立てる際に用いられる手法の一つで、プロジェクトで行 う作業を、管理可能な大きさに細分化するために、階層的に要素分解する手法。 ｂ プロジェクトにおける作業を金銭価値に換算して、定量的にコスト効率とスケ ジュール効率を評価する手法。 ｃ 作業開始と作業終了の予定と実績を表示した横棒グラフで、プロジェクトのス ケジュールを管理するために利用するチャート。 ｄ 横軸に開発期間、縦軸に予算消化率をとって表した折れ線グラフで、費用管理 と進捗管理を同時に行うために利用するチャート。
- ア ａ：PERT ｂ：BAC ｃ：ガントチャート ｄ：管理図
- イ ａ：PERT ｂ：BAC ｃ：流れ図 ｄ：トレンドチャート
- ウ ａ：WBS ｂ：EVM ｃ：ガントチャート ｄ：トレンドチャート
- エ ａ：WBS ｂ：EVM ｃ：流れ図 ｄ：管理図
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正解：ウ
解答：ウ
プロジェクト管理手法の対応を問う。ａ作業の階層的分解＝WBS、ｂ金銭換算でコスト・スケジュール効率を評価＝EVM、ｃ予定と実績の横棒グラフ＝ガントチャート、ｄ予算消化率の折れ線で費用・進捗管理＝トレンドチャート。
- ａ：PERT／ｂ：BAC／ｃ：ガントチャート／ｄ：管理図（×）：ａのPERTは作業の順序・所要時間を矢印で表す日程計画手法で、階層的分解はWBS。ｂのBACは完成時総予算という値であり手法ではない。
- ａ：PERT／ｂ：BAC／ｃ：流れ図／ｄ：トレンドチャート（×）：ａ・ｂが不適、ｃの横棒グラフはガントチャートで流れ図ではない。
- ａ：WBS／ｂ：EVM／ｃ：ガントチャート／ｄ：トレンドチャート（○）：作業の階層分解＝WBS、金銭換算で効率評価＝EVM（アーンドバリュー法）、予定実績の横棒＝ガントチャート、予算消化率の折れ線＝トレンドチャート。すべて整合。
- ａ：WBS／ｂ：EVM／ｃ：流れ図／ｄ：管理図（×）：ｃは横棒グラフ＝ガントチャートであり流れ図でない、ｄも管理図は品質管理用で不適。
よって ウ。