選択と集中とは
選択と集中とは、企業が多くの事業や製品を抱える中で、自社が最も競争優位を発揮できる領域を「選択」し、そこに経営資源を「集中」する戦略です。ジャック・ウェルチがGEのCEO時代に「世界で1位か2位になれない事業からは撤退する」と宣言し、経営改革の代名詞となりました。
選択と集中の目的
①経営資源の分散を防ぎ、重点領域での競争力を高める、②不採算事業の整理によって収益性を改善する、③組織の焦点を明確にしてスピードを上げる、④投資家に対して明確な成長ストーリーを提示する、といった目的があります。
選択の基準
何を選び、何を捨てるかの判断基準として、①市場の成長性と魅力度、②自社の競争優位性、③コアコンピタンスとの関連性、④シナジー効果の有無、⑤収益性と将来性、が重要です。PPM分析やGEのビジネススクリーンが意思決定ツールとして活用されます。
選択と集中のリスク
特定の事業に過度に依存すると、その市場が縮小した場合のリスクが高まります。コダック（フィルム事業に集中しすぎてデジタル化に対応できず）のような事例もあり、「選択と集中」と「将来への種まき」のバランスが重要です。両利きの経営の考え方も参考になります。