コアコンピタンスとは
コアコンピタンスとは、企業が持つ「中核的な能力」であり、競合には真似できない独自の強みのことです。1990年にゲイリー・ハメルとC・K・プラハラードが提唱しました。個別の製品や技術ではなく、組織全体に蓄積された知識、スキル、プロセスの統合体を指します。
コアコンピタンスの3つの条件
①顧客に価値を提供する能力であること（顧客が認識できる便益に直結する）。②競合に模倣されにくいこと（長年の蓄積や複雑な要素の組み合わせによる）。③複数の市場に応用できること（一つの事業だけでなく、多様な製品・市場に展開可能）。この3条件を満たすものがコアコンピタンスです。
コアコンピタンスの事例
ホンダのエンジン技術（自動車、バイク、芝刈り機、発電機に展開）、ソニーの小型化技術（ウォークマン、ハンディカムなどに展開）、3Mの粘着・接合技術（ポストイットから工業用テープまで展開）などが代表的なコアコンピタンスの事例です。
コアコンピタンスとケイパビリティの違い
コアコンピタンスが「技術やスキルの統合体」を指すのに対し、ケイパビリティは「ビジネスプロセス全体を通じて価値を生み出す組織能力」を指します。両者は密接に関連しますが、コアコンピタンスがより技術寄り、ケイパビリティがよりプロセス寄りの概念です。