第2問
ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）が開発した「プロダクト・ポート フォリオ・マネジメント」 （以下「PPM」という）と、その分析ツールである「プロダ クト・ポートフォリオ・マトリックス（BCG 成長－シェア・マトリックス）」に関す る記述として、最も適切なものはどれか。
- ア PPM の分析単位である戦略事業単位（SBU）は、製品市場の特性によって客観 的に規定される。
- イ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」では、縦軸に市場成長率、横軸 に戦略事業単位（SBU）の売上高をとり、その2 次元の座標軸の中に各事業が位 置付けられる。
- ウ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類さ れた事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。
- エ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事 業は、生産量も大きく、マージンは高く、安定性も安全性も高い。
- オ 「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「問題児」に分類された 事業からは撤退すべきである。
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正解：ウ
解答：ウ
PPM（市場成長率＝資金需要、相対的市場シェア＝資金創出力）の基本。各象限の資金特性を正確に押さえる。
- ア（×）：SBU（戦略事業単位）は製品市場特性のみで客観的に規定されるものではなく、企業が戦略的観点から主観的・裁量的に設定する管理単位である。
- イ（×）：横軸は「売上高」ではなく「相対的市場シェア」。縦軸が市場成長率である点は正しいが、横軸の指標が誤り。
- ウ（○）：「金のなる木」は低成長・高シェアで資金需要が小さく資金流入が大きいため、他事業（特に問題児・花形）の成長資金を供給する。記述は適切。
- エ（×）：「花形」は高成長・高シェアで生産量・マージンは大きいが、成長維持に多額の投資を要するため資金流出も大きく、「安定性も安全性も高い」とはいえない。
- オ（×）：「問題児」は将来「花形」へ育つ可能性があり、選択的に投資育成する対象。一律に撤退すべきとはいえない。
よって ウ。