第1問
VRIO フレームワークにおける競争優位に関する記述として、最も適切なものは どれか。
- ア ある経営資源が数多くの企業に保有されていても、外部環境の機会を適切にと らえ脅威を無力化するものであれば、この経営資源は一時的な競争優位の源泉と なる。
- イ 経営陣のチームワークや従業員同士の人間関係などの組織属性が経済価値を生 み、希少性があり、かつ他の企業による模倣が困難な場合、この組織属性は企業 の一時的な競争優位の源泉となる。
- ウ 組織内のオペレーションを他の企業に比べて効率的に行うことができる技術や ノウハウが、業界内で希少である場合、模倣困難性を伴わなくても企業の一時的 な競争優位の源泉となる。
- エ 他の企業が獲得できない経営資源が経済価値を持ち、業界内で希少である場 合、その経営資源を活かす組織の方針や体制が整っていなくても、持続的な競争 優位の源泉となる。
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正解：ウ
解答：ウ
VRIOは経済価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Imitability）・組織（Organization）の4要素で競争優位を判定する。価値+希少性=一時的競争優位、さらに模倣困難性=持続的競争優位の「潜在力」、それを活かす組織が整って初めて持続的競争優位が実現する。
- ア（×）：数多くの企業が保有する経営資源は希少性がない。価値があっても希少でなければ競争均衡にとどまり、一時的競争優位の源泉にはならない。
- イ（×）：価値・希少性・模倣困難性をすべて満たすなら「一時的」ではなく「持続的」競争優位の源泉となる。一時的優位は価値+希少性のみの場合。
- ウ（○）：価値があり希少だが模倣困難性を伴わない（容易に模倣される）資源は、模倣されるまでの間だけ優位をもたらす「一時的競争優位」の源泉となる。記述は整合的。
- エ（×）：価値・希少性に加え模倣困難性があっても、資源を活かす組織（O）が整っていなければ持続的競争優位は実現しない。組織条件を欠くため不適切。
よって ウ。