第20問
生産現場で行われる改善に関する記述として、最も適切なものはどれか。
- ア あい路工程での出来高を向上させる目的で、その直前工程の処理能力を高め た。
- イ 生産ラインの編成効率を高める目的で、生産ラインのＵ字化を検討した。
- ウ 同一製品を継続生産する職場での進度管理の手間を省く目的で、製番管理を導 入した。
- エ 入社直後のパート従業員を短期間で組立職場に配置できるようにする目的で、 1 人生産方式を導入した。
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正解：イ
解答：イ
生産現場の改善施策の妥当性を問う。目的と手段が正しく対応しているものを選ぶ。
- ア（×）：あい路工程（ボトルネック）の出来高は、そのボトルネック工程自体の能力で決まる。直前工程の処理能力を高めても、ボトルネックの前に仕掛品が滞留するだけで全体の出来高は向上しない。改善対象が誤り。
- イ（○）：生産ラインのU字化は、作業者が複数工程を受け持ちやすくなり、需要変動に応じた人員配置（少人化）や工程編成の調整が容易になる。これにより編成効率（ラインバランス）を高められる。目的と手段が合致。
- ウ（×）：製番管理は製造番号で部品〜製品を個別にひも付けて管理する方式で、個別受注・多品種少量生産に適する。同一製品を継続生産する職場では管理が煩雑になり、進度管理の手間はむしろ増える。継続生産では流動数管理などが適切。
- エ（×）：1人生産方式（1人屋台）は1人で多くの工程をこなす多能工を前提とし、習熟に時間がかかる。入社直後のパート従業員を短期間で配置する目的には不向き。
よって イ。