第2問
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントに関する記述として、最も適切なも のはどれか。
- ア ｢金のなる木｣の事業や資金流出の小さい｢負け犬｣事業の中には市場成長率が低 くとも高収益事業がある。
- イ 投資家の注目を集める｢花形製品｣の事業は、マーケットシェアの維持に要する 再投資を上回るキャッシュフローをもたらし、｢負け犬｣事業からの撤退を支え る。
- ウ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、外部からの技術導入 と資金調達とによる規模の経済の達成で優位性を構築する業界にも適用できる。
- エ プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの考え方は、製品市場の定義とは かかわりなく、相対的なマーケットシェアが小さくとも大きなキャッシュフロー を生み出すケースにも適用できる。 DKJC-1C
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正解：ア
解答：ア
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、相対的マーケットシェアと市場成長率の2軸で事業を「金のなる木」「花形」「問題児」「負け犬」に分類し、キャッシュフローのバランスを図る手法。前提（経験曲線＝シェアが高いほど低コスト・高収益、市場成長率＝資金需要）の理解が問われている。
- ア（○）：PPMはあくまで一般的傾向を示す枠組みであり、市場成長率が低い「金のなる木」や「負け犬」に分類される事業の中にも、例外的に高収益を上げる事業が存在しうる。枠組みの限界を踏まえた記述として適切。
- イ（×）：「花形製品」は高成長市場でシェア維持に多額の再投資を要するため、生み出すキャッシュフローの多くを自らの投資に充てる。再投資を上回る余剰で他事業の撤退を支えるのはむしろ「金のなる木」であり、記述は誤り。
- ウ（×）：PPMはシェアと経験効果（規模の経済）による自社のコスト優位を前提とする。「外部からの技術導入と資金調達」で規模の経済を達成する業界では、シェアと収益性の結びつきという前提が崩れ、PPMの適用は適切でない。
- エ（×）：PPMの相対的マーケットシェアは「製品市場の定義」に依存して算定されるため、製品市場の定義とかかわりなく適用できるとはいえない。また低シェアで大きなキャッシュフローを生むケースはPPMの前提（高シェア＝低コスト）と矛盾する。
よって ア。