組織論

コンティンジェンシー理論

Contingency Theory

概要

唯一最善の組織やリーダーシップはなく、状況に応じた適合が重要とする理論。

詳細解説

コンティンジェンシー理論（状況適合理論）は、すべての状況に適用できる唯一最善の組織構造やリーダーシップスタイルは存在せず、環境・技術・規模などの状況要因に応じた適合が組織の有効性を決めるとする理論である。

バーンズとストーカーは安定環境には機械的組織、不安定環境には有機的組織が適合するとした。ローレンスとロルシュは分化と統合の概念で環境適合を論じた。

試験対策のポイント

暗記必須：コンティンジェンシー（条件適合）理論＝唯一最善の方法はなく、環境・状況に適合した組織やリーダーが有効とする立場。
頻出ポイント：組織論ではバーンズ＆ストーカー（機械的組織＝安定環境／有機的組織＝変化環境）、ローレンス＆ローシュ（分化と統合）が代表。
関連づけ：リーダーシップではフィドラー理論（状況好意性とリーダーのLPC）が代表。普遍的な唯一解を否定する点が共通。

事例・具体例

ルーチン的な大量生産工場には規則重視の機械的組織が適し、変化の速いIT企業には柔軟な有機的組織が適するという考え方が典型例である。

提唱者・関連学者

バーンズとストーカーが1961年に、ローレンスとロルシュが1967年に、ウッドワードが技術と組織構造の関係を研究した。