組織論

リーダーシップ理論

Leadership Theory

概要

リーダーの資質・行動・状況適合性などから効果的なリーダーシップを探求する理論群。

詳細解説

リーダーシップ理論は、特性論（リーダーの生まれ持った資質を重視）、行動論（リーダーの行動パターンを分析）、状況適合論（状況に応じた最適なスタイルを探求）、変革型リーダーシップ論と発展してきた。

初期の特性論は「リーダーは生まれつき」と考えたが、行動論は「リーダーは育成できる」とした。現代では状況や組織の発展段階に応じてリーダーシップスタイルを使い分ける考え方が主流である。

試験対策のポイント

暗記必須：研究の流れ＝①特性理論（資質）②行動理論（行動様式）③条件適合（コンティンジェンシー）理論（状況適合）という発展段階。
頻出ポイント：行動理論の代表＝オハイオ研究（構造づくり・配慮）、ミシガン研究、マネジリアル・グリッド（ブレーク＆ムートン、9・9型が理想）、PM理論。
関連づけ：条件適合理論＝フィードラー理論・パス・ゴール理論・SL理論（ハーシィ＆ブランチャード）。状況に応じて有効なリーダー像が変わる。

事例・具体例

創業期にはカリスマ的リーダーシップ、成長期には指示的リーダーシップ、成熟期には参加的リーダーシップが有効とされるように、状況に応じた使い分けが重要である。

提唱者・関連学者

ストッグディルが特性論を研究し、オハイオ州立大学やミシガン大学が行動論を展開した。フィードラーが状況適合論を提唱した。