組織論

PM理論

PM Theory

概要

リーダーシップを目標達成機能（P）と集団維持機能（M）の2軸で分類する理論。

詳細解説

PM理論は、リーダーシップの機能をP機能（Performance：目標達成機能）とM機能（Maintenance：集団維持機能）の2つの次元で捉え、PM型・Pm型・pM型・pm型の4類型に分類する理論である。

PM型（両方が高い）のリーダーが最も効果的で、pm型（両方が低い）が最も効果が低いとされる。P機能は業績向上に直結する行動、M機能は人間関係の維持やチームワークの醸成に関わる行動である。

試験対策のポイント

暗記必須：三隅二不二が提唱。P機能＝目標達成（Performance）、M機能＝集団維持（Maintenance）の2軸でリーダー行動を分類。
頻出ポイント：両機能がともに高いPM型が最も望ましいとされる。pm型（両方低い）が最も低評価。
関連づけ：マネジリアル・グリッド（業績への関心×人への関心）と発想が近い行動理論として整理する。

事例・具体例

PM型リーダーは、売上目標の達成を厳しく追求すると同時に、部下の悩みに耳を傾け、チームの一体感を醸成するバランスのとれた行動をとる。

提唱者・関連学者

三隅二不二（みすみ・じゅうじ）が1966年に提唱した日本発のリーダーシップ理論である。