組織論

フラット組織

Flat Organization

概要

管理階層を少なくし、意思決定の迅速化と従業員の自律性を高める組織形態。

詳細解説

フラット組織とは、管理階層を削減して組織構造を平坦にし、現場への権限委譲を進めることで、意思決定のスピードアップと従業員の自律性・創造性を引き出す組織形態である。

情報伝達の歪みが減り、環境変化への対応が迅速になるメリットがある一方、管理者一人あたりの部下数（管理の幅）が広がるため、マネジメントの負荷が増大する課題がある。

試験対策のポイント

暗記必須：フラット組織＝管理階層を減らした組織。意思決定が速く、現場の自律性が高まる。
頻出ポイント：階層が少ない分、一人の管理者が管理する部下数（管理の幅＝スパン・オブ・コントロール）は広がる。
ひっかけ注意：階層が多い「トール組織」との対比。管理の幅が広いほどフラット、狭いほどトールになる関係を押さえる。

事例・具体例

GoogleやSpotifyなどのIT企業は、比較的フラットな組織構造を採用し、エンジニアの自律的なチーム運営を重視している。