経営戦略論

戦略的提携

Strategic Alliance

概要

複数企業が独立性を保ちながら、特定分野で協力関係を構築すること。

詳細解説

戦略的提携とは、複数の企業がそれぞれの独立性を維持しつつ、技術開発・生産・販売などの特定分野で協力関係を結ぶ戦略である。合弁会社設立・技術ライセンス・共同開発・OEM供給などの形態がある。

M&Aと比較して投資額が小さく、柔軟性が高い反面、パートナー間の利害対立や技術流出のリスクがある。信頼関係の構築と明確な契約がポイントとなる。

試験対策のポイント

暗記必須：戦略的提携は、各社が独立性を保ったまま特定分野で協力する形態。M&A（一体化）と内部開発の中間に位置づく。
頻出ポイント：メリット＝経営資源の補完・リスク分担・スピード。デメリット＝技術流出やパートナー依存、提携解消リスク。
関連づけ：ジョイントベンチャー（合弁）・ライセンス契約・OEMなど具体的形態と結びつけて理解する。

事例・具体例

トヨタとマツダのEV開発での技術提携、航空業界のスターアライアンスなどのグローバルアライアンスが典型例である。