経営戦略論

ブルーオーシャン戦略

Blue Ocean Strategy

概要

競争のない新しい市場空間を創造し、競争を無意味化する戦略。

詳細解説

ブルーオーシャン戦略とは、既存の競争が激しい市場（レッドオーシャン）ではなく、未開拓の市場空間（ブルーオーシャン）を創造する戦略である。バリューイノベーションにより差別化と低コストを同時に実現する。

戦略キャンバスとアクションマトリクス（取り除く・減らす・増やす・付け加える）を用いて、業界の常識を打破する新たな価値曲線を描くことが手法の核心である。

試験対策のポイント

暗記必須：キム＆モボルニュが提唱。競争の激しいレッドオーシャンを避け、競争のない新市場（ブルーオーシャン）を創造する。
頻出ポイント：価値を高めつつコストを下げる「バリューイノベーション」が核心。差別化と低コストの同時追求を目指す。
関連づけ：分析ツールとして戦略キャンバス、4つのアクション（取り除く・減らす・増やす・付け加える）が用いられる。

事例・具体例

シルク・ドゥ・ソレイユは、動物や花形スターを排除し、芸術的な演出やストーリー性を加えることで、従来のサーカスとは異なる新市場を創造した。

提唱者・関連学者

W・チャン・キムとレネ・モボルニュが2005年の著書『ブルー・オーシャン戦略』で提唱した。INSEADでの研究成果に基づいている。