モチベーション・人事
PM理論
PM Theory of Leadership
概要
リーダーシップを目標達成機能（P）と集団維持機能（M）の2軸で捉える理論。
構成要素・解説
P機能（Performance＝成果・目標達成への働きかけ）とM機能（Maintenance＝人間関係・集団維持への配慮）の強弱で、リーダー行動をPM・Pm・pM・pmの4類型に分ける。両方が高いPM型が理想とされる。
事例Ⅰでは、リーダー育成や管理者のあり方を問う設問で、成果志向と人間関係配慮の両立という視点を提供する。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：リーダー・管理者育成、組織の牽引役のあり方。
- 理想：成果追求（P）と集団のまとまり（M）の両立（PM型）。
活用例（与件・事例での使い方）
成果は出すが部下が疲弊する管理者 → M機能（配慮・関係構築）の強化を促し、PM型リーダーへの育成を提案。
ポイント・関連理論
社会心理学者・三隅二不二（みすみ じゅうじ）が提唱した。