モチベーション・人事
期待理論
Expectancy Theory
概要
やる気＝期待（努力→成果）×用具性（成果→報酬）×誘意性（報酬の魅力）で決まるとする理論。
構成要素・解説
ブルームの期待理論は、3要素の積で動機づけが決まるとする。どれか一つでもゼロに近いと意欲は生まれない。
実務では、達成可能な目標（期待）・成果と報酬の明確な連動（用具性）・本人に魅力的な報酬（誘意性）の3点を整えることが動機づけの条件となる。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：評価・報酬制度の設計、モチベーション施策の点検。
- チェック：努力が報われる見通し・成果と報酬の連動・報酬の魅力の3点を確認。
活用例（与件・事例での使い方）
頑張っても報われないと感じる職場 → 達成可能な目標設定・成果連動評価・本人が望む処遇で意欲を引き出す。
ポイント・関連理論
ヴィクター・ブルームが提唱した。