戦略分析
アンゾフの成長ベクトル
Ansoff Matrix
概要
市場と製品を既存・新規で組み合わせ、成長戦略を4類型に整理するフレーム。
構成要素・解説
市場（既存／新規）と製品（既存／新規）の2軸で、①市場浸透、②新市場開拓、③新製品開発、④多角化の4戦略に分類する。右下（多角化）ほどリスクと必要資源が大きい。
事例Ⅰでは、企業がどの成長方向を採るか、それに伴い必要となる組織・人材をどう整えるかを論じる際の土台になる。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：今後の成長戦略の方向づけ、新規事業・多角化の是非。
- 含意：新規性が高いほど、新たな組織・人材・能力の獲得が必要。
活用例（与件・事例での使い方）
既存技術を新市場へ展開（新市場開拓）する企業に対し、新市場対応の営業体制構築と人材育成を提案する。
ポイント・関連理論
イゴール・アンゾフが提唱した成長マトリクス。