戦略分析

SWOT分析

SWOT Analysis

概要

内部の強み（S）・弱み（W）と外部の機会（O）・脅威（T）を整理する基本フレーム。

構成要素・解説

内部環境を強み（Strengths）・弱み（Weaknesses）、外部環境を機会（Opportunities）・脅威（Threats）の4象限で整理する。事例企業の現状を構造的に把握するための出発点となる。

2次では、列挙して終わりではなく、クロスSWOT（強み×機会＝積極化、強み×脅威＝差別化、弱み×機会＝改善、弱み×脅威＝防衛）で戦略の方向性を導くところまで使うのが本質である。

使い所（どんな設問・場面で使うか）

使う場面：事例冒頭での現状分析、『強みを活かして〜』『今後の方向性は』を問う設問。
セオリー：強み（S）×機会（O）を軸に成長戦略を提案するのが王道。
注意：与件に書かれた事実から拾う。想像で補わない。

活用例（与件・事例での使い方）

強み＝独自技術と熟練人材、機会＝高付加価値ニーズの拡大 → S×Oで『技術を活かした高付加価値の新事業展開』を提案し、それを支える組織・人事施策につなげる。