戦略分析
VRIO分析
VRIO Framework
概要
経営資源を価値・希少性・模倣困難性・組織の4観点で評価し、持続的競争優位の源泉を見極めるフレーム。
構成要素・解説
Value（経済価値）・Rarity（希少性）・Imitability（模倣困難性）・Organization（組織）の順で資源を評価する。4つすべてを満たす資源が、持続的競争優位の源泉となる。
事例Ⅰでは、企業の『強み』が本当に競争優位になるか、それを活かす組織が整っているか（O）を点検する視点として有効である。
使い所（どんな設問・場面で使うか）
- 使う場面：強みの評価、競争優位が持続するかの判断。
- 組織の視点：良い資源も、活かす組織（評価・育成・体制）がなければ価値を生まない。
活用例（与件・事例での使い方）
熟練技能は価値・希少・模倣困難でも、継承・育成の組織（O）が弱ければ優位が続かない → 標準化と人材育成を提案。
ポイント・関連理論
ジェイ・バーニーが資源ベース理論（RBV）の中で提唱した。