VRIO分析とは
VRIO分析とは、企業の経営資源や能力が持続的な競争優位の源泉となるかどうかを、4つの基準で評価するフレームワークです。ジェイ・バーニーが1991年に提唱したリソース・ベースト・ビュー（RBV：資源に基づく見方）を基に体系化されました。
4つの評価基準
Value（経済価値）：その資源は外部環境の機会を活用し、脅威を無力化できるか？ Rarity（希少性）：その資源を保有する企業は少数か？ Inimitability（模倣困難性）：その資源を持たない企業が獲得・開発するにはコストが大きいか？ Organization（組織）：その資源を活用する組織的な体制が整っているか？
VRIO分析の判定結果
Vのみ満たす場合は「競争均衡」、V＋Rで「一時的な競争優位」、V＋R＋Iで「持続的な競争優位（ただし未活用の可能性）」、V＋R＋I＋Oのすべてを満たすと「持続的な競争優位の実現」と判定されます。
SWOT分析との併用
VRIO分析はSWOT分析の「強み」をより深く分析するツールとして活用できます。SWOT分析で特定した強みが、VRIOの各基準を満たしているかを検証することで、その強みが真の競争優位になるかどうかを客観的に評価できます。