ファイブフォース分析とは
ファイブフォース分析（5フォース分析）とは、マイケル・ポーターが1980年に著書『競争の戦略』で提唱した、業界の競争環境を分析するフレームワークです。5つの競争要因（フォース）を分析することで、業界の収益性や魅力度を評価します。
5つの競争要因
①業界内の競合（既存企業間の競争）：競合の数、差別化の程度、業界成長率。②新規参入の脅威：参入障壁の高さ、規模の経済、ブランドの強さ。③代替品の脅威：代替品の品質、スイッチングコスト。④買い手の交渉力：買い手の集中度、情報の非対称性。⑤売り手（供給者）の交渉力：供給者の集中度、切り替えコスト。
ファイブフォース分析の活用法
5つの力が強い業界は競争が激しく利益率が低い傾向にあります。逆に、5つの力が弱い業界は参入機会があり利益率が高い可能性があります。この分析結果を基に、自社がどの競争要因に対してどう対応するかの戦略を立案します。
デジタル時代のファイブフォース
デジタル化の進展により、業界の境界が曖昧になり、異業種からの参入が容易になっています。プラットフォームビジネスの台頭により、従来の業界分析だけでは不十分なケースも増えています。ファイブフォース分析と合わせて、エコシステム全体を俯瞰する視点が必要です。