第21問
組み立てメーカーＡ社は、製品Ｘのみを開発・製造・販売している。Ａ社は、製 品Ｘの製造に不可欠な部品Ｙを自社では製造できず、部品サプライヤーＢ社からし か調達できない。一方、Ｂ社は部品ＹをＡ社以外の複数のメーカーにも供給してい る。 このとき、資源依存パースペクティブの考え方に従った記述として、最も適切な ものはどれか。
- ア Ａ社が製品Ｘの品質を向上させれば、Ｂ社からの供給リスクを低減できる。
- イ Ａ社はＢ社に対する資源依存度が高いため、Ａ社のＢ社に対する相対的なパ ワーは強い。
- ウ Ａ社は部品Ｙの在庫を増やすことで、Ｂ社への依存を解消できる。
- エ Ａ社は部品Ｙを使用しない新製品を開発することで、Ｂ社への依存度を低減で きる。
- オ Ｂ社が部品Ｙの供給先を増やすと、Ａ社のＢ社への依存度は低減する。
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正解：エ
解答：エ
資源依存パースペクティブ（重要資源を他組織に依存するほどパワーで劣位になる）を問う問題。A社は部品YをB社からしか調達できず、依存度が高い。
- ア（×）：製品Xの品質向上は、A社がB社から部品Yを調達せざるを得ない関係を変えるものではなく、供給リスク（依存）の低減には直結しない。
- イ（×）：A社のB社への依存度が高いほど、A社のB社に対する相対的パワーは「弱く」なる。強いとする記述は逆。
- ウ（×）：在庫を増やしても一時的な緩衝にすぎず、B社からしか調達できないという依存構造そのものは解消できない。「依存を解消できる」は言い過ぎ。
- エ（○）：部品Yを使わない新製品を開発すれば、B社の資源（部品Y）への依存そのものを低減できる。資源依存を減らす有効な方策であり適切。
- オ（×）：B社が供給先を増やすのは、B社のA社への依存（売り先依存）を下げる行為であり、A社のB社への依存度を下げるものではない。依存関係の主体を取り違えている。
よって エ。