第3問
VRIO フレームワークに基づけば、自社の経営資源の模倣困難性は企業の持続的 な競争優位性を左右する。競合企業が経営資源を模倣する際のコスト上の不利をも たらし、自社の経営資源の模倣困難性を高める要因として、最も適切なものはどれ か。
- ア 競合企業には他に将来性が高く注力するべき経営資源があること。
- イ 自社が歴史的な経緯で長い時間をかけて、独自の経営資源を獲得してきたこ と。
- ウ 自社の経営資源がどのように競争優位性につながっているのかが既に明確に なっており、業界に知れ渡っていること。
- エ 自社の経営資源の価値が特定の市場だけに限定されており、他市場では活用で きないこと。
- オ 自社の経営資源を代替できる別の経営資源が外部の企業から調達可能であるこ と。
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正解：イ
解答：イ
VRIOの模倣困難性（Imitability）を生む要因のうち、競合が模倣する際の「コスト上の不利」をもたらすものを問う。バーニーの挙げる源泉（独自の歴史的条件・因果関係の曖昧性・社会的複雑性など）が該当する。
- ア（×）：競合が他に注力すべき資源を持つことは、競合側の事情に過ぎず、自社資源の模倣を構造的に困難にする要因ではない。
- イ（○）：長い歴史的経緯を経て築かれた経営資源は「独自の歴史的条件（経路依存性）」に該当し、後発の競合は同じ時間と過程を再現できないため模倣コストが著しく高くなる。模倣困難性を高める。
- ウ（×）：資源と競争優位の因果関係が明確で業界に知れ渡っていれば、因果関係の曖昧性が失われ、かえって模倣されやすくなる。模倣困難性を下げる。
- エ（×）：資源価値が特定市場に限定され他市場で使えないことは適用範囲の狭さを示すだけで、模倣のコスト上の不利には結びつかない。
- オ（×）：自社資源を代替できる資源が外部から調達可能であれば、それは「代替可能性」が高い状態であり、競争優位はむしろ得にくくなる。
よって イ。