第11問
企業が海外に進出する際の形態に関する記述として、最も適切なものはどれか。
- ア 完全子会社を新設し、海外市場に進出する形態をブラウンフィールドと呼び、 1980 年代に日本企業が海外に進出するとき、この方法が多用された。
- イ 企業が他の国の会社を買収することをクロスボーダー企業買収と呼び、海外進 出形態の中で最も時間のかかる参入方法である。
- ウ 戦略的提携による海外進出とは、提携に参加するすべての企業が出資をした上 で、進出国のパートナーと進出国で事業を行うことである。
- エ ライセンス契約で海外進出をする場合、契約が失効した後、ライセンシーがラ
- オ センサーの競合企業となるリスクがある。
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正解：エ
解答：エ
海外進出形態（グリーンフィールド／ブラウンフィールド、クロスボーダーM&A、戦略的提携、ライセンス契約）の特徴を問う問題。
- ア（×）：完全子会社を「新設」して進出する形態はグリーンフィールド投資。ブラウンフィールドは既存企業の買収等を通じた進出を指すため、用語が逆で誤り。
- イ（×）：クロスボーダー企業買収（M&A）は既存企業を買収するため、自前で立ち上げるグリーンフィールドより「短時間」で市場参入できる方法であり、「最も時間のかかる」は誤り。
- ウ（×）：戦略的提携は必ずしも参加企業全員が出資して合弁会社を設立するとは限らず、ライセンス供与や業務提携など出資を伴わない形態もある。「すべての企業が出資」は誤り。
- エ（○）：ライセンス契約では、契約期間中にライセンシーが技術やノウハウを習得し、契約失効後にライセンサーの競合企業となるリスクがある。正しい。
よって エ。