第3問
企業の経営資源に基づく競争優位性を考察するVRIO フレームワークに関する 記述として、最も適切なものはどれか。
- ア 外部環境の機会を適切に捉え脅威を無力化する経営資源は、業界内において希 少でないときに、企業の一時的な競争優位の源泉となる。
- イ 希少で価値がある経営資源を保有する企業は、他の企業がその経営資源を別の 経営資源で代替するコストが小さい場合、持続的な競争優位を確立する。
- ウ 組織内の事務作業を効率化する固有のノウハウは、業界内で希少でない場合、 企業の一時的な競争優位の源泉となる。
- エ 独自に長い年月をかけて開発した価値ある経営資源を保有する企業は、その資 源が業界内で希少でないとき、資源をいかす組織の方針や体制が整わない中でも 持続的な競争優位を確立する。
- オ 予測が困難な環境変化が起きない場合は、希少で価値があり模倣が難しい経営 資源は企業の持続的な競争優位の源泉となる。 DKJC-1C
▼ 解答・解説を見る
正解：オ
解答：オ
VRIO＝経済価値(Value)・希少性(Rarity)・模倣困難性(Imitability)・組織(Organization)。価値＋希少で「一時的競争優位」、さらに模倣困難＋組織が伴って初めて「持続的競争優位」となる、という段階を正確に当てはめる。
- ア（×）：希少でない（誰もが持つ）価値ある資源は「競争均衡」をもたらすにとどまり、一時的競争優位の源泉にはならない。希少であって初めて一時的優位となる。
- イ（×）：他社が別の資源で代替するコストが「小さい」なら模倣困難性が低く、持続的競争優位は確立できない。コストが大きい場合にこそ持続的優位となる。
- ウ（×）：希少でないノウハウは競争均衡をもたらすにすぎず、一時的競争優位の源泉とはならない。アと同趣旨で誤り。
- エ（×）：希少でなく、かつ組織体制も整っていなければ持続的競争優位は確立できない。希少性・組織の要件を欠くため誤り。
- オ（○）：価値・希少性・模倣困難性を備えた資源は、それを活かす組織のもとで持続的競争優位の源泉となりうる。記述は妥当（予測困難な環境変化が起きない安定的状況での説明として整合的）。
よって オ。