企業経営理論 H26年度 第12問

第12問

中小企業が海外でモノづくりに取り組む際に注意すべき点や考慮すべき事項に関 する記述として、最も不適切なものはどれか。

  1. 海外でのトラブル対処には時間とコストがかかり、時には政治的な介入があり うる事を想定しておかなければならないので、国際弁護士や国内関係機関との連 携を構築することも必要である。
  2. 自社製品の海外拠点での生産販売を目指す場合、日本国内で現地人を採用し、 日本語によるビジネス能力を育成し、彼らを責任者にした輸出から着手する方が 回り道であるが、現地拠点とのビジネス・コミュニケーションが円滑になり、進 出リスクを軽減できる可能性が高まる例がみられる。
  3. 単独出資での進出に制限がある場合、現地パートナーとの関係構築が重要にな るので、現地操業後の管理運営について密接な情報交換と深い人間関係を通じた 信頼の構築が難しい場合は、進出を中止することも選択肢になる。
  4. 部品のサプライヤーとして進出する場合は、アセンブラーと連携を図るととも に、現地での販売先を確保できる見通しをつけておくことが必須になる。 DKJC-1C
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正解:

解答:エ

「最も不適切」を選ぶ問題。中小企業の海外でのモノづくりにおける留意点を問う。

  • ア(○):海外でのトラブル対処は時間とコストがかかり政治的介入もありうるため、国際弁護士や国内関係機関との連携構築が必要、という記述は妥当。
  • イ(○):いきなり現地拠点を立ち上げるより、国内で現地人を採用・育成し責任者として輸出から着手する段階的アプローチは、回り道でも進出リスクを軽減しうるという記述は妥当。
  • ウ(○):単独出資に制限がある場合、現地パートナーとの信頼構築が重要であり、それが難しければ進出中止も選択肢になる、という記述は妥当。
  • エ(×・正解):部品サプライヤーとして進出する場合は、まず納入先であるアセンブラー(組立メーカー)との連携・供給先確保が前提であり、現地での「販売先」を独自に確保する見通しが「必須」とまでは言えない。一般化が過ぎる断定で、最も不適切。

よって、最も不適切な

#人的資源管理

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