経営分析
生産性分析
Productivity Analysis
概要
投入した経営資源(特に労働)あたりどれだけ付加価値を生んだかを見る分析。
詳細解説
労働生産性(付加価値÷従業員数)が代表指標。これは『一人当たり売上高 × 付加価値率』や『設備生産性 × 労働装備率』に分解でき、生産性向上の要因を探れる。
事例Ⅳでは出題頻度は高くないが、人手不足や省力化投資の効果を問う文脈で、付加価値・労働生産性の視点が問われることがある。
解答での使いどころ
- 中心指標:労働生産性=付加価値 ÷ 従業員数。
- 分解:労働生産性=労働装備率 × 設備生産性 など。
この用語が出た過去問
- D社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較してD社が優れていると考えられる財務指標を2つ、D社の課題…
- D社は、自社の主力製品である小型仏壇について次年度に向けた利益計画を検討している。D社では小型仏壇として伝統的な時代型仏…
- D社と同業他社の財務諸表を用いて経営分析を行い、同業他社と比較してD社が優れていると考えられる財務指標を1つ、D社の課題…
- D社の貸借対照表、損益計算書と同業他社の貸借対照表、損益計算書を比較して、D社が優れていると判断できる財務指標を1つ、財…
- D社および同業他社の当期の財務諸表を用いて比率分析を行い、同業他社と比較した場合のD社の財務指標のうち、①優れていると思…
与件・事例での具体例
省力化投資により従業員一人当たりの付加価値(労働生産性)が向上したかを評価する。
