作業・工程改善
標準化・マニュアル化
Standardization
概要
作業手順・条件を標準として定め、文書化して誰でも同じ品質で行えるようにすること。
詳細解説
標準作業を定め、マニュアル化することで、品質のばらつき抑制・教育の効率化・技能の継承・属人化の解消が図れる。改善(カイゼン)の出発点であり、標準があってこそ逸脱を発見できる。
事例Ⅲでは、ベテラン依存・品質のばらつき・教育の遅れといった問題に対し、標準化+マニュアル化+教育が定番の打ち手となる。
解答での使いどころ
- 効果:品質安定、教育の効率化、技能継承、属人化の解消。
- セット:標準化 → マニュアル化 → 教育(OJT)で定着。
この用語が出た過去問
- C社社長は、直営店事業を展開する上で、自社ブランド製品を熟練職人の手作りで高級感を出すか、それとも若手職人も含めた分業化…
- C社経営者は、収益性強化のため製造に関してのコストダウンに取り組む方針である。そのために特に重要と思われる課題を2つあげ…
- C社が検討している生産管理のコンピュータ化を進めるために、事前に整備しておくべき内容を120字以内で述べよ。
- C社社長は、現在の生産業務を整備して生産能力を向上させ、それによって生じる余力をCNC木工加工機の生産に充てたいと考えて…
- C社では、クレームを削減する改善活動を計画している。このクレーム改善活動を最も効果的に実施するために、着目するクレーム内…
関連する設問 33問のうち、関連の深い5問を選んでいます。
与件・事例での具体例
熟練者頼みで品質が安定しない工場が、作業を標準化・マニュアル化し、教育で若手に展開する。
