組織論

機能別組織

Functional Organization

概要

営業・製造・経理などの職能ごとに部門を編成する組織形態。

詳細解説

機能別組織とは、企業の活動を営業・製造・人事・経理・研究開発などの職能（機能）ごとに部門化する組織形態である。各部門は専門性を深めやすく、規模の経済を実現しやすい。

単一事業や少数事業の企業に適するが、事業が多角化すると部門間の調整が困難になり、各部門が全社的視点を持ちにくくなるという欠点がある。トップへの意思決定集中が起きやすい。

試験対策のポイント

暗記必須：機能別（職能別）組織＝営業・製造・経理など仕事の種類で部門化。専門性が高まり、規模の経済が働く。
頻出ポイント：メリット＝専門化による効率・トップへの権限集中。デメリット＝トップの負担増・部門間調整の困難・利益責任の所在が不明確。
ひっかけ注意：事業部制と比較。機能別は権限集中型で経営者育成に不向き、単一事業に適する。事業部制は分権型で多角化に適する。

事例・具体例

中小企業の多くは機能別組織を採用している。社長の下に営業部・製造部・総務部などが並ぶ典型的な組織構造である。