管理会計
原価企画
Target Costing
概要
製品の企画・設計段階で目標原価を設定し、原価低減を実現する手法。
詳細解説
原価企画は、新製品の企画・設計段階において、目標販売価格から目標利益を差し引いて許容原価（目標原価）を設定し、設計・開発プロセスで目標原価の達成を目指す原価管理手法である。
製造段階での原価低減には限界があるため、製品原価の大部分が決定される設計段階で原価を作り込むという考え方に基づく。日本の自動車メーカーが先駆的に導入した。
試験対策のポイント
- 暗記必須：原価企画は製品の企画・設計段階で目標原価を作り込む活動。源流（上流）でのコスト管理。
- 頻出ポイント：目標原価＝目標売価（市場価格）－目標利益（控除法）。製造段階の原価維持・原価改善より源流段階の効果が大きい。
- 関連づけ：VE（バリューエンジニアリング）を活用して機能を維持しつつ原価を低減する。原価維持・原価改善と区別する。
事例・具体例
市場調査から目標販売価格10万円、目標利益率15%（1.5万円）と設定すると、目標原価＝8.5万円。設計段階でVE活動を行い目標原価を達成する。